인사평가 때 적어도 되는 말 vs 적으면 안되는 말

인사평가는 회사에서 근무하는 직원들에게 있어서 매우 중요한 시기 중 하나입니다. 인사평가는 해당 직원의 능력과 성과를 측정하고, 보상과 승진 등의 기회를 제공하기 위해 진행됩니다. 그러나, 인사평가를 할 때 어떤 말을 사용해야 하는지, 어떤 말은 적으면 안 되는지에 대한 지침은 명확하지 않을 수 있습니다. 이번 글에서는 인사평가 때 적어도 되는 말과 적으면 안되는 말에 대해 알아보겠습니다.

목차

1. 인사평가 때 적어도 되는 말
2. 인사평가 때 적으면 안 되는 말
3. 마치며

인사평가 때 적어도 되는 말

1. 명확하고 구체적인 피드백

• "성과가 좋았습니다"와 같은 간단한 표현보다는 구체적인 성과나 업무 과제에 대한 피드백이 필요합니다.
• 특정 프로젝트나 과제에서의 성과와 그 과정에서의 장단점 등을 구체적으로 기술해야 합니다.

2. 자신의 강점과 발전 가능성

• 자신의 강점과 발전 가능성에 대한 솔직한 평가는 회사와 개인의 성장에 큰 도움이 됩니다.
• 강점과 발전 가능성을 분석하여 개인의 역량 강화와 업무 성과 향상에 연결시켜야 합니다.

3. 개인의 역할과 목표 달성 여부

• 각 직무에 따라 역할과 목표가 다르기 때문에, 개인의 역할과 그에 따른 목표 달성 여부를 기술해야 합니다.
• 개인의 성과와 회사의 목표 달성 여부가 연결되어야 하며, 그것을 인식하고 평가하는 것이 필요합니다.

적으면 안 되는 말

1. 공격적이거나 무례한 언어 사용

• 인사평가는 직원들의 성장과 개선을 위한 것입니다. 그러므로, 공격적이거나 무례한 언어 사용은 바람직하지 않습니다.
• 대신, 구체적이고 건설적인 피드백을 작성해야 합니다.

2. 직원의 인격을 공격하는 표현

• 인사평가에서는 직원의 인격을 공격하는 표현을 반드시 피해야 합니다.
• 예를 들어, "직원이 늦게 출근하고 게으르다"와 같은 표현은 공격적이며 부적절합니다.
• 대신에, "직원의 출근시간이 늦어져 업무에 지장이 있었다"와 같이 구체적인 사실을 언급하고 개선 방안을 제시하는 것이 바람직합니다.

3. 편견이나 편향적인 평가

• 인사평가는 공정하고 중립적으로 이루어져야 합니다.
• 직원의 외모, 인종, 성별 등과 같은 편견적인 요소에 의해 평가가 왜곡되지 않도록 주의해야 합니다.
• 대신에, 성과와 업무 능력에 따라 공정하게 평가하여 개인과 회사의 발전을 위해 노력해야 합니다.

4. 부적절한 비밀 유출

• 인사평가는 개인의 성과와 업무 능력을 개선하기 위한 것입니다.
• 그러나, 직원의 개인정보나 회사 기밀 정보 등을 유출하는 것은 적절하지 않습니다.
• 대신에, 개인정보와 기밀 정보를 보호하면서 성과와 개선 사항을 적절하게 피드백하는 것이 필요합니다.

마치며

인사평가는 회사에서 직원들의 능력과 성과를 측정하기 위해 매우 중요한 과정입니다. 따라서, 인사평가를 할 때에는 명확하고 구체적인 언어를 사용하여 해당 직원의 성과와 업무 능력을 정확하게 평가하는 것이 중요합니다. 또한, 성장 가능성과 잠재력을 고려한 평가와 피드백을 제공하는 것도 좋은 방법입니다. 반면, 주관적이고 일방적인 평가, 부정확하거나 모호한 표현을 사용하는 것은 지양해야 합니다. 또한, 공격적이거나 무례한 언어 사용, 직원의 인격을 공격하는 표현, 편견이나 편향적인 평가, 부적절한 비밀 유출 등을 반드시 피해야 합니다. 인사평가는 개인과 회사의 발전을 위한 기회가 될 수 있으니, 적극적으로 참여하고 성장할 수 있는 방향으로 이어나가는 것이 중요합니다.

마지막으로, 인사평가는 단순한 평가 과정이 아닙니다. 직원의 성과를 정확하게 평가하고, 필요한 개선 사항을 제시하여 직원의 역량 강화와 조직 전반의 발전을 도모하는 것이 목적입니다. 따라서, 인사평가를 신중하게 진행하고 적절한 피드백을 제공하는 것이 중요합니다.